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發(fā)表時間 : 2025-04-02 17:41:08　　訪問次數(shù): 781 次

（2025年第5期）

      昨天，董事長告訴我可以看一看幾個在商品布局方面已經(jīng)大有改觀的門店，為本期的書記觀察尋找一些素材。于是，我便利用一個下午的時間走訪了東風(fēng)、東區(qū)和安漳三個門店，了解了這方面的情況。
       大家知道，一段時間以來，由于整個社會面消費疲軟，對實體商家的沖擊較大，不可避免的影響到了我們的經(jīng)營效益。而且這種趨勢沒有短時間扭轉(zhuǎn)的跡象，確實帶給人們沉重的心理壓力。
       重壓之下，可以有兩種選擇。一個是放棄，一個是堅持。放棄意味著倒下，這種情況也的確時有發(fā)生，并且不是個例。而堅持則意味著勇敢地面對，堅強(qiáng)地站立，努力的生存下去，乃至東山再起。
       顯然，吉遠(yuǎn)選擇的是后者。
      做此選擇，吉遠(yuǎn)是有充分理由的。一是品牌的優(yōu)勢。幾十年鑄造的品牌形象已經(jīng)牢牢扎根于安陽大地，也牢牢扎根于廣大顧客心中。為了這份信任和期許，吉遠(yuǎn)也要堅持下去。二是有一支同呼吸，共命運，不離不棄的員工隊伍，幾十年一路走來，共同打拼，它能被面前的困難打到，它能讓無數(shù)汗水和心血澆灌出的成果付之東流？三是不懼挑戰(zhàn)，愈挫愈奮的強(qiáng)大文化基固。在吉遠(yuǎn)的字典里，從來沒有退縮、逃避、放棄的字眼，只有不斷前進(jìn)，發(fā)憤圖強(qiáng)，奪取勝利的詮釋。
       所以，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，吉遠(yuǎn)一直在籌謀如何破局。
       這就是使內(nèi)勁，強(qiáng)內(nèi)功，用以應(yīng)對和化解外部壓力帶來的風(fēng)險和危機(jī)。這使我想起了抗日戰(zhàn)爭最困難時期，面對日寇的封鎖和掃蕩，以及蔣介石國民黨的打壓和破壞，為了陜甘寧邊區(qū)根據(jù)地生存和發(fā)展，毛主席黨中央制定了兩大方略。一個是“精兵簡政”，另一個是“大生產(chǎn)運動”?！熬喺睖p輕了根據(jù)地的負(fù)擔(dān)，“大生產(chǎn)運動”做到了毛主席說的“自己動手，豐衣足食”。這兩次重大舉措保證了抗日根據(jù)地渡過難關(guān)，并不斷發(fā)展壯大，直至取得最后的勝利。
       其實，我們何嘗不是這樣做的呢。面對的雖然是不同的困難，但采取的策略是相似的。一是減人增效，保存實力。經(jīng)營效益不好，繼續(xù)保持過于龐大的陣容其實是不合時宜的。營業(yè)增長上升期是必要的，營業(yè)下降期則是不必要的，甚至是有害的，總不能長時間一直入不敷出吧？二是壓縮門店和機(jī)構(gòu)數(shù)量。我們已經(jīng)減掉了一個門店，配送中心的規(guī)模也在縮小，不排除從糧庫撤出，轉(zhuǎn)移分散到幾個門店的可能。三是門店的商品布局調(diào)整。這項工作的重點是通過布局的優(yōu)化，使商品安排更合理，使空間面貌更齊整，更敞亮，讓顧客購物更舒心，更方便，營造更好的環(huán)境和氛圍。
       所以這些的出發(fā)點和目的性，就是三個字“強(qiáng)內(nèi)功”。在強(qiáng)內(nèi)功上做文章，是為了積蓄力量，為了應(yīng)對和克服危局的正確之道。希望全體員工在企業(yè)面對困難的時刻，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神，與公司同心同德，步調(diào)一致，爭取突破重圍，迎接雨過天晴的勝利曙光！

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